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煮酒论石开矿这事儿没那么简单.【新闻】

2022年08月05日 宜春机械设备网

【煮酒论石】开矿这事儿,没那么简单!

在本地石材矿山关停之际,有这样一群人的举动颇为引人注意。

今年以来,大批南安石企前往国内各石矿资源丰富地寻找石材:盈磊石材和豪展石业奔赴漳州开矿;明超石业和三盛石材在河南开发了多处矿山;光明石业远赴新疆博乐市开矿更有甚者,远赴海外开矿。

曾经买卖世界石材、风云石材江湖的南安石企外出开矿,无疑备受瞩目。

对此,观望者寄予了其很大的厚望,希冀它能给正处寒冰期的石材行业带来一丝生气,扭转矿山开采毁林毁地、塌方透水,安全事故多发的负面印象,引领矿山开采往健康长久的路上行进

然而,这事儿真没那么简单。

外出开矿热!

自2012年4月响应泉州市政府矿山关停政策以来,南安这场有史以来最大规模的清矿行动在今年步入尾声,全市绝大多数无证开采企业已关停,现有少数持证企业的开采权仅能维持到2015年。本地矿山全面关停加速了南安石材企业外出开矿的步伐。今年,大批南安石企赴山东、湖北、新疆、河南等地寻找石材,远赴土耳其等地的海外开矿者更是风生水起。

本地矿山关停仅是南安石企外出开矿的催化剂,掌握矿山资源才是这波外出开矿热的内在原动力。

奥力石材总经理吕联东

有些石矿主为了提高荒料利润,采取饥饿疗法,控制市场荒料供应,造成供不应求的情况出现,进而抬高价格。为了摆脱矿主对价格的随意操控,近些年,直接到海外购买矿山,掌握矿山资源的开采权成了石企业者的不二之选。

雅高矿业董事局主席刘传家

在掌控优质石材资源的基础上,叫响品牌,编织好遍布全国乃至全世界的品牌石材经销商络,实现石材产品系列标准化生产,走高端经销商的道路,企业的发展之路能得到无限延伸。这些美好愿景的前提都倚重是否掌控着优质石材资源。

中国石材协会会长邹传胜

石材业的重点在于两端,一端是资源,另一端是市场。矿山开采是石材工业生产的首个环节,也是影响和制约石材业发展的重要环节。因此,在激烈的市场环境下,无论对石材企业或是区域石材产业而言,掌握矿山资源就意味着增加竞争筹码和抵御市场风险的能力。

开矿模式是否成熟?

在矿山开采模式上,南企是自己摸索,还是聘请专业的矿山开发团队进行操刀?南企开矿是仍出于粗放型阶段,还是已发展到专业阶段?

英良石材集团董事长刘良

现在我们出去开矿,早就告别了自己摸索的原始阶段。在石材矿山的开采上,我们既然要走出去,肯定要找专业的开矿团队及运营团队来开采。

虽然已告别了原始无序的粗放开采模式,但要说专业化还远远没有达到。如果从专业层面将开矿分为非常专业、相对专业、较为粗放3个等级的话,那么我们出去开矿目前还处于相对专业阶段,并没有达到真正专业的标准化开采。当然,这也要视矿山的具体情况而定。

金诚瑞达集团总经理陈智堉

我们最早是在石井开矿,经历过早期的那种石窟模式,这种粗放型开采对石材资源无疑是一种浪费。不过近几年到湖北随州开矿后,我们也在逐渐寻求专业化,找专业矿山开发团队帮忙,我们只需要提供开矿设备就可以了。当然,这个专业团队主要是帮我们进行开发,管理方面还是依靠我们自己。

从2006年开始,随州就有很多人在开矿,几年时间内形成了很专业的开矿团队,他们在开矿流程上有自己的一系列标准,可以帮企业迅速解决问题。因此开矿模式已相对成熟。

远洋矿业投资有限公司董事长杨加强

远洋是2011年到土耳其开矿,在开矿上专业人才较多,所以还是相对规范的。过去15年,土耳其大理石矿业发展非常迅速,涌现出了非常多的大理石矿业方面的管理技术人才,这也是我们到土耳其开矿的一个主要原因。

刚到土耳其的3个月内,我们就组建了一支年轻又干劲十足的高素质团队。在这些专业的人才中,既有懂得国际运营规则的财务总监,又有深谙矿山开采的技术骨干;此外,从意大利和西班牙引进世界上最先进的矿山开采设备和开采技术,进行现代化平台作业。这些都是我们在矿山开发专业化上所作的努力。

开矿要专业!

开矿本身是为了获取资源,而想要开发更多矿山资源,就必须规范化,专业规范化将助力南企开矿。那么,矿山开发是否有标准可循?

英良石材集团董事长刘良

目前,国际上对大理石开采比较有研究的国家包括意大利、西班牙,专业化程度较高;而花岗岩开采专业化程度较高的是巴西、印度、挪威等国家。但中国企业并不一定要套用这些国家的模式。因为不同的矿山,需要不同的专业化、规范化程度。

在开矿过程中,其实市场上早就有一大批专业的队伍和人员,因此企业并不担心这一环节。对开矿企业来说,最重要的是产品能被市场接受,有足够的销量来支撑矿山的开采。因此,矿山本身的结构是否有利于开采、矿山的产品是否符合市场需求,这些因素才是最重要的。

远洋矿业投资有限公司董事长杨加强

矿山资源的确是最重要的,而且也很不好找。不过我认为,在人才和管理上,南企十分缺乏。要想开矿,企业其实需要具备5个M,即资金、管理、人才、市场和矿山资源。但目前很多企业有资金、有市场,但在矿山资源、管理、人才上却很稀缺,这也导致了企业在开矿上出现各种短板。因此,我们才想要在矿山勘探和开采管理方面做更多积累,并逐步形成自己的标准。

金诚瑞达集团总经理陈智堉

矿山开发概括起来无非是产、供、销3个环节,这一流程有团队可以帮我们做,要实现规范化并不难。对我们来说,找到最具市场潜力的石材才是最重要的,也是我们最急需的。目前,我们在随州开发的黄金麻已经非常成熟,市场接受度也很高,但这种石材是可遇不可求的,我们也一直在寻找新的、具有市场潜力的矿山,但这就需要专业的人才团队和技术。可以说,找矿对我们来说是最关键的。

行业资深人士

国家在露天开采技术管理方面,对于石材这么一个要求岩矿完整性的矿种,缺乏技术规范指导,这就使一些新进入石材开采业的业主,不知道装饰石材的矿山应该如何开采才算规范,达到标准。这是我们装饰石材矿山开采中至今仍值得深思的一个问题。

如何去突破?

既然在找矿和人才方面较为薄弱,那要怎么去突破?很多人都在提矿山开采标准化,是否可以解决这些问题?

远洋矿业投资有限公司董事长杨加强

远洋矿业投目前,并没有这么一套已形成的标准方案可以让每个企业去套用,但我们希望自己形成一套标准。在开发土耳其矿山的这3年时间内,我们一直十分注重矿山开发团队的建设和管理体系以及制度的标准化建设。我们希望通过沉淀,最终做矿山技术勘探和开采管理方面的专家。

现在远洋已在矿山开采技术、生产团队标准、公司管理流程等方面逐渐形成自己的体系。发展到最后,我们的矿山开采模式将会形成一套标准,我们将把这套标准输出到地中海周边国家和地区进行大面积开矿,并为那些开矿企业提供整体解决方案。

英良石材集团董事长刘良

矿山开采的规范化程度高低,是基于当地政府给予矿山的开采年限。如时间较长,像国外的开采年限一般达10年以上,作为开矿者,更愿意花更多时间进行规划,以达到规范化开采。而国内大部分矿山因为可开采年限一般在3~5年,开矿者就没有更多时间去规划,只能在最短时间内获取更多石材。

但无论如何,矿山开采实现标准化都是必须的。这个标准化,确切来说应该称为规范化,包括矿山管理的定岗、定位、定职等。此外,从安全开采、开采的工序到最终产品的成型,任何一个矿山开采的过程都需要标准化、规范化。而开采产品的大小标准,则要根据矿山的地质特点及市场需求而定。

编后语

南安石企外出开矿,在行业转型升级较量中,此举也许是勇于创新的一次尝试,也可能是改革自己的一次博弈。任凭结果如何,行业转型升级带来的阵痛,不论轻重,总是难免,任何一种改革方式都应该被赞美。殊不知这场热,又将持续多久。也许你在观望的时候,敢于改变的他们已经做好成功的准备了!

来源:《海西石材》杂志

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